Le management et le comité d’audit d’aujourd’hui utilisent le processus d’audit interne comme un moyen non seulement pour évaluer la qualité et la maitrise des opérations, mais aussi pour générer de la valeur dans l’ensemble de l’organisation.

Nous aidons les grandes, les moyennes et les petites entreprises à la conception de leur fonction d’audit interne – de la réalisation d’une évaluation approfondie des risques sur l’ensemble des processus d’une organisation, à la communication des résultats auprès de la direction, du conseil d’administration et des autres parties prenantes. Non seulement nous identifions les risques et les failles, mais nous travaillons aussi, main dans la main, avec les opérationnels pour relever les défis et mettre en place les contrôles appropriés.

Quelle que soit l’industrie du client-  qu’il existe déjà un service d’audit interne ou qu’il soit à mettre en place – ArtimIS crée un cadre adapté aux besoins de chaque entreprises. Nous adoptons une approche pratique et nos partenaires sont profondément impliqués dans notre travail.

Les risques informatiques, les cybermenaces, les exigences réglementaires, la complexité des processus, les fraudes et les attaques continuent à croître en nombre et en complexité- le tout dans un monde des affaires de plus en plus connectés et numérique. Au fur et à mesures que les entreprises et les technologies évoluent, le cadre de contrôle interne se met à jour, notamment celui de COSO avec sa dernière mise à jour effective en 2017.

Sur la base de ce cadre de référence, nous proposons des contrôles adaptés aux processus avec un rapport effort/efficacité optimal.

Chez ArtimIS, nous aidons nos clients à défier les statu quo. Plutôt que de simplement s’appuyer sur « l’approche de l’année dernière », nos experts aide les entreprises à simplifier et à renforcer leurs processus afin d’être le plus efficace possible, tout en se concentrant sur les processus et les risques qui leur importent le plus.

Nous commençons par évaluer le dispositif de contrôles internes de nos clients (connu ou même parfois effectif mais non connu) avec une approche systématique et cohérente, adaptée à leur contexte. C’est après l’appréhension de leur dispositif que nous sommes en mesure d’identifier les lacunes et de reconnaitre les risques tout en trouvant des opportunités d’amélioration et d’optimisation des contrôles.

Pour plus d’efficacité, les experts d’ArtimIS assistent leurs clients dans l’implémentation d’un Continuous Control Monitoring via des outils dédiés:
Audit, Aide au choix, Pilotage, intégration-migration de solutions GRC – CCM puis conduite du changement.