La gestion du changement

Le changement n’est jamais facile. Le changement des outils et des processus est particulièrement perturbateur, affectant la façon dont presque tout le personnel – y compris la direction – vaque à son travail au jour le jour. Pour que les avantages escomptés d’une initiative de transformation se concrétisent, l’impact réel sur les utilisateurs doit être géré de manière proactive.

La bonne nouvelle est que les problèmes sont prévisibles. L’équipe ArtimIS GRC Transformer  a aidé un large éventail de clients à relever de manière préventive les nombreux défis du monde réel engendrés par l’approbation de nouvelles technologies et par l’évolution des processus. À une époque où le changement est constant, ArtimIS  travaille en étroite collaboration avec les principaux acteurs technologiques GRC exécutifs, aidant à la fois à élaborer un plan de transition et à l’exécuter.

Utilisation et Approbation

Les nouvelles technologies peuvent rendre les employés plus productifs, les processus plus efficaces et les données plus sécurisées.
Sans stratégie d'activation, de sponsoring et d’approbation, il est peu probable qu'elle soit pleinement adoptée, quelle que soit l'ampleur des avantages promis.

Utilisation et Approbation

L’équipe d’ArtimIS combine une expérience technique approfondie avec une compréhension plus large de la façon dont les humains s’adaptent au changement. Nous évaluons les nouveaux logiciels, appareils et processus associés en termes de fonctionnalité potentielle et d’échelle d’impact pour les utilisateurs finaux. ArtimIS développe des techniques d’activation et d’adoption sur mesure conçues pour aider à maximiser l’approbation tout en minimisant les perturbations et les abandons. Nous travaillons activement pour garantir que le changement est adopté à travers la chaîne de valeur, une dose mesurée à la fois avec les bons outils de formations et de communication.

Gestion de Projet

En raison des incertitudes économiques et commerciales, des exigences réglementaires changeantes et des innovations technologiques en cours, les entreprises éprouvent des difficultés à mener à bien leurs projets en temps opportun et dans les limites du budget.
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Gestion de Projet

Nous apportons une vaste expérience dans la gestion de projets à grande échelle et à portées différentes dans différents secteurs.

Notre processus est guidé par des prévisions en temps réel spécifiques au projet et utilise des informations basées sur les données qui permettent une planification et une exécution optimisées et une identification précoce des risques. ArtimIS est flexible dans la manière, le lieu et les personnes avec qui nous travaillons. Nous sommes suffisamment agiles pour nous adapter aux besoins commerciaux propres à chaque organisation, favorisant ainsi la création de valeurs durables.

Les experts ArtimIS se différencient en s’adaptant aux nouvelles tendances en matière de conduite du changement notamment en intégrant des compétences en communication, animation , gestion de projets en plus de l’expertise GRC. Terminé les comptes-rendus « Old Schoold » et les formations de 150 slides PowerPoint, nos GRC Transformers vous proposent des solutions innovantes et intuitives qui au delà du message, accélèrent l’appréhension du changement et l’approbation des outils GRC

Quelques exemples d’activités exercées par nos GRC Transformers en matière de change management:

  • Definition de la gouvernance et du sponsoring adéquat

  • Plan et support de communication interne innovants

  • Instances de communication internes au projet régulières (comité projet, comité de pilotage etc)

  • Plan de formation des différents acteurs animé

  • Documentation des processus et transfert de connaissance